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Coût de renonciation : vos ressources sont parfois mieux utilisées ailleurs

Coût de renonciation : vos ressources sont parfois mieux utilisées ailleurs Coût de renonciation : vos ressources sont parfois mieux utilisées ailleurs
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Le cout de renonciation (opportunity cost) est un concept économique par lequel est étudié le coût que représente le fait de ne pas réaliser une activité parce que l’entreprise choisi de monopoliser ses ressources pour en réaliser une autre.

Ces coûts ne sont pas comptabilisés comme tel mais pèsent dans la prise de décision.

Il s’agit pour l’entreprise de décider d’allouer une ressource disponible à un usage plutôt qu’à un autre afin d’en tirer le meilleur gain possible. Ainsi dans l’exemple ci-dessus, si l’entreprise décide d’affecter son outil de production au modèle X, mais au détriment du modèle Y, et qu’elle retient l’option B2 pour quelque raison stratégique, le coût d’opportunité est de (72-55) €17 millions.

Note : en français, on peut aussi parler de coût d'opportunité, coût d'option, coût alternatif ou coût de substitution et en anglais de alternative cost.

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Source et adaptation :

Fred Wilson, Opportunity cost, AVC, 2010 

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