Dans les entreprises, les jeunes sont plus intelligents. Ils sont en phase avec leur temps, tandis que les anciens n’arrivent pas à anticiper ce qui est en train d’arriver, donc incapables de s'adapter au changement
Mark Zuckerberg avait vingt ans quand il a fondé Facebook, et il dit un jour : « Les jeunes gens sont plus intelligents. ».
Peut-être que Zuckerberg avait raison. Bien sûr, l'expérience a de la valeur, mais je suis prêt à accepter l'idée que l'expérience peut aussi être un obstacle. Forbes et Newsweek étaient remplis d'anciens qui se moquaient d'Internet, ne le comprenaient pas et ne voulaient pas le comprendre. Ils étaient nostalgiques du bon vieux temps. Je ne pouvais pas les supporter. J'étais du côté du changement. Ces personnes avaient beaucoup d'expérience, mais leur expérience les empêchait de s'adapter.
Votre exemple
Les derniers 10% représentent 90% du travail.
[Oprah Winfrey disait dans l'une des interviews :]
« Il y a une merveilleuse phrase de Maya Angelou, tirée d'un poème qu'elle a écrit s’intitulant « À nos grands-mères », elle y dit :
« J’avance seule, mais me tiens devant vous comme dix mille. ».
Donc quand j’entre dans une pièce, et en particulier avant que je ne commence quelque chose de vraiment difficile, une situation où je sens que je vais être face à certaines difficultés ; je m'assoie et pense à la force des dix mille. »
C'est une erreur d'engager un grand nombre de personnes pour faire un travail compliqué. Le nombre ne compensera jamais le talent pour obtenir la bonne réponse (deux personnes qui ne savent pas quelque chose ne valent pas mieux qu'une), aura tendance à ralentir les progrès et rendra la tâche incroyablement coûteuse.
La loi de Brook stipule que lorsqu'une personne est ajoutée à une équipe de développement et que le projet est déjà en retard, la durée du projet ne fera que ralentir, et non raccourcir. La loi de Brooks est reconnue applicable à tout projet complexe impliquant de nombreuses personnes qui interagissent ensemble, pas seulement pour le génie logiciel.
Les résultats (ndlr. de l'étude) : seulement 1 % des cadres ont déclaré que les managers devraient se donner la peine de montrer aux employés que leur travail fait la différence. En fait, beaucoup d'entreprises essaient plutôt de nous démontrer la valeur que notre travail aura dans notre propre vie, les avantages que nous en tirerons si nous atteignons un objectif, plutôt que les avantages que les autres en récolteront.
Mais n'oublions pas notre biologie : nous sommes plus inspirés et motivés lorsque nous savons que sur le plan biologique, nous aidons autrui.