|
2 minutes de lecture

[Désaccord et engagement] les individus sont autorisés à être en désaccord pendant qu'une décision est prise, mais qu'une fois qu'une décision a été prise, tout le monde doit s'y engager

[Désaccord et engagement] les individus sont autorisés à être en désaccord pendant qu'une décision est prise, mais qu'une fois qu'une décision a été prise, tout le monde doit s'y engager [Désaccord et engagement] les individus sont autorisés à être en désaccord pendant qu'une décision est prise, mais qu'une fois qu'une décision a été prise, tout le monde doit s'y engager
Source : Retrospace Zeta via Tumblr
Taille de la police
A
12 24 17
A
#désaccord
#principes de management

Premièrement, ne jamais utiliser un processus décisionnel unique. De nombreuses décisions sont réversibles, à double sens. Ces décisions peuvent utiliser un processus léger. Pour celles-ci, que faire si vous avez tort ? (...).

Deuxièmement, la plupart des décisions devraient probablement être prises avec environ 70 % des informations que vous souhaiteriez avoir. Si vous attendez 90 %, dans la plupart des cas, vous êtes probablement lent. De plus, dans tous les cas, vous devez être capable de reconnaître et de corriger rapidement les mauvaises décisions. Si vous êtes doué pour corriger les erreurs, il vous en coûtera peut-être moins cher que vous ne le pensez, alors qu'être lent vous coûtera certainement plus cher.

Troisièmement, utilisez l'expression « être en désaccord et s'engager » (« disagree and commit »). Cette phrase vous fera gagner beaucoup de temps. Si vous êtes convaincu d'une direction particulière, même s'il n'y a pas de consensus, il est utile de déclarer : « Écoutez, je sais que nous ne sommes pas d'accord sur ce point, mais allez-vous prendre le risque avec moi ? En désaccord, mais prêt à vous engager ? » À ce stade, personne ne peut connaître la réponse avec certitude, et vous obtiendrez probablement un oui rapide.

Ce n'est pas une voie à sens unique. Si vous êtes le patron, vous devriez le faire aussi. Je ne suis pas d'accord et je m'engage tout le temps. Nous avons récemment donné le feu vert à une production originale d'Amazon Studios. J'ai donné mon avis à l'équipe : on peut se demander si ce serait assez intéressant, compliqué à produire, les conditions commerciales ne sont pas si bonnes, et nous avons beaucoup d'autres opportunités. Ils avaient une opinion complètement différente et voulaient aller de l'avant. J'ai répondu tout de suite : « Je ne suis pas d'accord, je m'engage et j'espère que cela deviendra la chose la plus regardée que nous ayons jamais faite ». Considérez combien ce cycle de décision aurait été plus lent si l'équipe avait dû réellement me convaincre plutôt que de simplement obtenir mon engagement.

Notez ce que cet exemple n'est pas : ce n'est pas moi qui me dis « bon, ces types ont tort et se trompent, mais ça ne vaut pas la peine que je cherche à les convaincre ». C'est un véritable désaccord d'opinion, une expression franche de mon point de vue, une chance pour l'équipe de peser mon point de vue et un engagement rapide et sincère à aller dans leur sens.

Exemple

+ 15 points
Connaissez-vous un exemple, un fait, une preuve, une expérience personnelle qui étayerait cette théorie ?


Vous devez renseigner ce champ

Interprétation

+ 15 points
Pensez-vous que cette entrée peut avoir une autre lecture, ou que vous pouvez apporter une clarification au texte de l'auteur ?


Vous devez renseigner ce champ

Commentaire

+ 5 points
Voudriez-vous partager une opinion sur cet
article?


Vous devez renseigner ce champ


Vous devez renseigner ce champ
Articles similaires
Catégories:
Business

Les derniers 10% représentent 90% du travail.

| Approuvé
Catégories:
Management & RH
1 minute de lecture

[Oprah Winfrey disait dans l'une des interviews] Il y a une merveilleuse phrase de Maya Angelou, tirée d'un poème qu'elle ...

| Approuvé
Catégorie:
Management & RH

C'est une erreur d'engager un grand nombre de personnes pour faire un travail compliqué. Le nombre ne compensera jamais le talent pour obtenir la bonne réponse (deux personnes qui ne savent pas quelque chose ne valent pas mieux qu'une), aura tendance à ralentir les progrès et rendra la tâche incroyablement coûteuse.

| Approuvé
Catégorie:
Management & RH
La loi de Brook nous enseigne que d'ajouter des ressources humaines à un projet de développement informatique en retard, ne le fait que le retarder plus encore La loi de Brook nous enseigne que d'ajouter des ressources humaines à un projet de développement informatique en retard, ne le fait que le retarder plus encore

La loi de Brook stipule que lorsqu'une personne est ajoutée à une équipe de développement et que le projet est déjà en retard, la durée du projet ne fera que ralentir, et non raccourcir. La loi de Brooks est reconnue applicable à tout projet complexe impliquant de nombreuses personnes qui interagissent ensemble, pas seulement pour le génie logiciel.

| Approuvé
Catégories:
Management & RH
Notre nature humaine nous dit d'aider les autres Notre nature humaine nous dit d'aider les autres
Viktor Miller-Gausa via Behance

Les résultats (ndlr. de l'étude) : seulement 1 % des cadres ont déclaré que les managers devraient se donner la peine de montrer aux employés que leur travail fait la différence. En fait, beaucoup d'entreprises essaient plutôt de nous démontrer la valeur que notre travail aura dans notre propre vie, les avantages que nous en tirerons si nous atteignons un objectif, plutôt que les avantages que les autres en récolteront.

Mais n'oublions pas notre biologie : nous sommes plus inspirés et motivés lorsque nous savons que sur le plan biologique, nous aidons autrui. 

| Approuvé
Row:Column:
×
Row:Column:
×
Row:Column:
×
Row:Column:
×