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La créativité prospère lorsque les gens se plongent dans une tache et apprennent en cours de route

La créativité prospère lorsque les gens se plongent dans une tache et apprennent en cours de route La créativité prospère lorsque les gens se plongent dans une tache et apprennent en cours de route
Source: sameldin via Ello
Creativity, Inc
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Si vous cherchez à planifier chacune de vos futures actions avant de vous lancer- si vous mettez toute votre énergie dans une planification lente et délibérative, et ce dans l'espoir d’éviter l'échec - eh bien, vous vous trompez.

D'une part, il est plus facile de planifier un travail dérivé - des choses qui vous copier ou que vous répétez à partir de quelque chose qui existe déjà. Donc, si votre objectif principal est d'avoir un plan finement élaboré, vous augmentez seulement vos chances de n’avoir aucune originalité. De plus, vous ne pouvez pas anticiper comment vous pourrez vous dépêtrer des pièges et des problèmes dans lesquels vous serez tombés. Dans un environnement créatif, bien que planifier soit très important - et nous en faisons beaucoup chez Pixar - il n’y a au final que peu de choses que vous pouvez contrôler.

J’ai réalisé que les gens qui consacrent leur énergie à penser à une approche et à insister sur le fait qu'il est trop tôt pour agir, ont tort tout aussi souvent que les gens qui commencent leur travail sans attendre. Ceux qui sur-planifient prennent juste plus de temps à se tromper (et quand les choses tournent inévitablement mal, ils sont encore plus contrariés par l’échec).

Il existe également un corollaire : plus vous passez de temps à cartographier une approche, plus vous avez de chances de vous y attacher. Cette idée qui ne fonctionnera pas s'imprègne dans votre cerveau et y fait son nid. Il peut être difficile de s'en libérer et de prendre une direction différente ; ce qui, le plus souvent, est exactement ce que vous est à faire.

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L'hypothèse la plus conséquente qui sous-tend tous ses travaux (ndlr. Don Norman, autorité en matière de design et d'utilisabilité) est que même si l'erreur humaine est à incriminer, il est difficile d'imaginer qu'un être humain ne commette pas ces erreurs. Les êtres humains peuvent se tromper, mais ils n'ont pas tort. Et si vous essayez de refléter un peu leur pensée, même les choses les plus stupides et les plus étranges que font les gens ont leur propre logique implacable. Vous devez savoir pourquoi les gens se comportent comme ils le font - et concevoir en fonction de leurs faiblesses et de leurs limites, plutôt qu'en fonction d'un quelconque idéal.

Sa grande intuition était que, quelle que soit la complexité de la technologie ou la familiarité avec celle-ci, nos attentes restent les mêmes. […]. C'est ce qu'il faut comprendre si vous voulez concevoir une application que les gens peuvent utiliser la première fois qu'ils l'essaient, ou un avion que les humains ne feront pas s'écraser, ou un réacteur nucléaire que les humains ne ferons pas fondre à travers le plateau continental.

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