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La plupart des entrepreneurs ne réussissent pas leur premier projet

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Source: pixel8or via Tumblr
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La route du succès est jalonnée d'échecs. La première idée que les gens ont est très rarement celle qui décollera. Lorsque vous regardez de plus près, la plupart de ce qui semble être un succès immédiat est en réalité le résultat de nombreuses tentatives antérieures qui se sont avérées infructueuses.

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Evan Spiegel fondateur de Snapchat a d'abord co-fondé durant l'été 2010 une application appelée « Future Freshman » juste à la fin de sa deuxième année d’université. L'application a été pensée pour aider les lycéens à réussir leur entrée à l'université. Ce fut un échec total. Après avoir travaillé pendant environ un an dessus, son co-fondateur Murphy et lui-même décidèrent de fermer le service : personne ou presque ne l’utilisait

Spiegel n'a pour autant pas abandonné son rêve de construire le prochain mastodonte tech made in Sillicon Valley, et finalement lança Snapchat (d’abord sous le nom de Picaboo), qui est valorisé depuis autour de 20 milliards de dollars.

De StarianU | 12/05/2018

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Peu de gens le savent, mais Twitter est né d’Odeo, un service de Podcast que Evan Willians (co-fondateur de respectivement Blogger, Twitter et Medium) avait fondé après avoir revendu Blogger. Après avoir construit Odeo, l’équipe se rendit compte que finalement, ils n’écoutaient pas autant de podcast qu’ils ne le pensaient. Et puis en 2005, Apple annonce que iTunes intégrerait une plateforme de podcasting, tuant dans l’œuf le business model d’Odeo. C’est lors d’un hackathon organisé par Evan pour « explorer de nouvelles directions » que l’idée de Twitter a vu le jour. Twitter est né d’un échec.

De Marc.Solimen | 15/05/2018

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Je suis convaincu qu'environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui ne réussissent pas est la pure persévérance. C'est tellement difficile. Vous y avez consacré une grande partie de votre vie. Il y a des moments tellement difficiles que je pense que la plupart des gens abandonnent. Je ne les blâme pas. C'est vraiment dur et cela consomme votre vie. Si vous avez une famille et que vous êtes au début d'une entreprise, je ne peux pas imaginer comment on pourrait y arriver. Je suis sûr que certains le font, mais c'est dur. C'est un travail de dix-huit heures par jour, sept jours par semaine pendant un certain temps. A moins d'avoir beaucoup de passion pour ce métier, vous ne survivrez pas. Vous allez y renoncer. Il faut donc que vous ayez une idée, un problème ou un tort que vous voulez corriger et qui vous passionne, sinon vous n'aurez pas la persévérance nécessaire pour y arriver. Je pense que c'est la moitié de la bataille est là.

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Lorsque je rencontre les fondateurs de startups, mon conseil est presque toujours de « faites moins de choses ». C'est vrai pour les partenariats, les opportunités marketing, tout ce qui vous prend du temps. La grande majorité des choses sont des distractions, et très peu de choses comptent vraiment pour votre succès.

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(...) En fait, les startups ont un ADN complètement différent de celui des autres entreprises. Google n'est pas seulement un salon de coiffure dont les fondateurs étaient exceptionnellement chanceux et travailleurs. Google était différent dès le début.

Pour grandir rapidement, vous devez pouvoir servir un très grand marché. C'est la différence entre Google et un salon de coiffure. Un salon de coiffure n’est pas « scalable ».

Pour qu'une entreprise devienne vraiment grande, elle doit :

(a) proposer un produit ou un service que beaucoup de gens veulent, et

(b) être en mesure d’atteindre et de servir tous ces gens.

Les salons de coiffure répondent au point (a). Presque tout le monde a besoin de sa coupe de cheveux. Le problème pour un salon de coiffure, et comme pour tout commerce de proximité, est (b). Un salon de coiffure coupe les cheveux de ses clients un par un, et peu nombreux sont ceux parmi nous prêts à faire un un long trajet pour rendre visite à leur coiffeur. Et même nous le faisions, le salon de coiffure ne pourrait tout simplement pas nous accueillir.

Un logiciel de traitement de texte n’a pas de problème avec (b), mais vous pouvez toujours vous retrouver bloqué par (a). Si vous écrivez un logiciel pour enseigner le tibétain à des locuteurs hongrois, vous serez en mesure d'atteindre le plus grand nombre de personnes qui le souhaitent, mais il y en aura peu. Si vous faites un logiciel pour enseigner l'anglais aux locuteurs chinois, alors là vous êtes dans le territoire des startups.

 

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