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La seule chose qui vous fait tenir dans une startup, c’est le lien avec vos co-fondateurs

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Source: gameraboy1 via tumblr
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Dans une grande organisation qui est dans le business depuis très longtemps, il se pourrait que de mauvaises choses se passent au sommet de l’entreprise, et cela n'a pas qu’un impact limité. Peut-être que les employés ne sont-ils pas si épanouis, peut-être qu'ils méprisent même leur travail, ou ne travaillent pas si efficacement que vous le voudriez ; mais l'entreprise continue d’avancer.  Dans une startup, au début, vous n'avez rien. Tout ce que vous avez, ce sont des problèmes, des problèmes qui doivent être résolus, des obstacles qui doivent être surmontés. Vous devez donc avoir ce lien incroyablement fort et cette vision incroyablement synchronisée du monde parmi les personnes clés de votre entreprise si vous voulez réussir.

On peut dire la même chose de la plupart des situations de vie et de carrière. Lâche ton ego, Reno !

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Amen. Il y a une façon constructive de dire presque tout. La peur de blesser les sentiments de quelqu'un est paresseuse et égoïste. Merci pour ce post. Que Dieu vous bénisse 🙏

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Les gens essaient de trouver un but à leur vie. On peut donc dire que lorsque le but sera trouvé, les gens seront heureux de vivre. Ayez foi et croyez en Dieu, le sens de la vie est tout proche.

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Sadguru ji, vous contredisez vos propres pensées. Si une personne ne vit pas sa vie, comment peut-elle avoir des problèmes ? C'est neutre. Alors comment les problèmes peuvent-ils prendre fin ?

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Cela me met dans l'esprit de "A Room of One's Own" de Virginia Woolf.

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Je suis convaincu qu'environ la moitié de ce qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui ne réussissent pas est la pure persévérance. C'est tellement difficile. Vous y avez consacré une grande partie de votre vie. Il y a des moments tellement difficiles que je pense que la plupart des gens abandonnent. Je ne les blâme pas. C'est vraiment dur et cela consomme votre vie. Si vous avez une famille et que vous êtes au début d'une entreprise, je ne peux pas imaginer comment on pourrait y arriver. Je suis sûr que certains le font, mais c'est dur. C'est un travail de dix-huit heures par jour, sept jours par semaine pendant un certain temps. A moins d'avoir beaucoup de passion pour ce métier, vous ne survivrez pas. Vous allez y renoncer. Il faut donc que vous ayez une idée, un problème ou un tort que vous voulez corriger et qui vous passionne, sinon vous n'aurez pas la persévérance nécessaire pour y arriver. Je pense que c'est la moitié de la bataille est là.

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Lorsque je rencontre les fondateurs de startups, mon conseil est presque toujours de « faites moins de choses ». C'est vrai pour les partenariats, les opportunités marketing, tout ce qui vous prend du temps. La grande majorité des choses sont des distractions, et très peu de choses comptent vraiment pour votre succès.

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(...) En fait, les startups ont un ADN complètement différent de celui des autres entreprises. Google n'est pas seulement un salon de coiffure dont les fondateurs étaient exceptionnellement chanceux et travailleurs. Google était différent dès le début.

Pour grandir rapidement, vous devez pouvoir servir un très grand marché. C'est la différence entre Google et un salon de coiffure. Un salon de coiffure n’est pas « scalable ».

Pour qu'une entreprise devienne vraiment grande, elle doit :

(a) proposer un produit ou un service que beaucoup de gens veulent, et

(b) être en mesure d’atteindre et de servir tous ces gens.

Les salons de coiffure répondent au point (a). Presque tout le monde a besoin de sa coupe de cheveux. Le problème pour un salon de coiffure, et comme pour tout commerce de proximité, est (b). Un salon de coiffure coupe les cheveux de ses clients un par un, et peu nombreux sont ceux parmi nous prêts à faire un un long trajet pour rendre visite à leur coiffeur. Et même nous le faisions, le salon de coiffure ne pourrait tout simplement pas nous accueillir.

Un logiciel de traitement de texte n’a pas de problème avec (b), mais vous pouvez toujours vous retrouver bloqué par (a). Si vous écrivez un logiciel pour enseigner le tibétain à des locuteurs hongrois, vous serez en mesure d'atteindre le plus grand nombre de personnes qui le souhaitent, mais il y en aura peu. Si vous faites un logiciel pour enseigner l'anglais aux locuteurs chinois, alors là vous êtes dans le territoire des startups.

 

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