La stratégie de l'océan bleu consiste à se démarquer de la concurrence en créant des espaces de marché incontestés
La stratégie Blue Ocean met les entreprises au défi de sortir d’un océan rouge où une concurrence sanguinaire est à l’œuvre, en créant un espace de marché incontesté qui rend la concurrence tout simplement non-pertinente.
Plutôt que de scinder la demande existante (et en baisse) et de se benchmarker ou procéder à une analyse comparative aves ses concurrents, la stratégie de l'océan bleu consiste à accroître la demande et à se démarquer de la concurrence.
Les derniers 10% représentent 90% du travail
Tout objectif peut être poursuivi de diverses manières. C'est le travail de la stratégie de choisir le plan d'action le plus efficace pour atteindre les objectifs.
Qu'ils soient petits ou ambitieux, les projets qui n'ont pas assez de ressources allouées sont voués à l'échec
Je voulais que mon équipe comprenne que la stratégie est approche réellement disciplinée, qui exige de faire choix difficiles destinés à nous faire gagner. Croître ou croître plus vite n'est pas une stratégie. Gagner des parts de marché n'est pas une stratégie. Une croissance de dix pour cent ou plus de bénéfices par action n'est pas une stratégie. Faire mieux que XYZ concurrent n'est pas une stratégie. Une stratégie est un ensemble coordonné et intégré de choix : où opérer, comment opérer, nos core competencies ; et des systèmes de management internes qui permettent de satisfaire de façon unique un besoin client ...
