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[Le paradoxe de la corde à linge] de la valeur de peut être créée, mais parfois ne peut ni être mesurée ni comptée

[Le paradoxe de la corde à linge] de la valeur de peut être créée, mais parfois ne peut ni être  mesurée ni comptée [Le paradoxe de la corde à linge] de la valeur de peut être créée, mais parfois ne peut ni être  mesurée ni comptée
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J'ai beaucoup pensé dernièrement à un article que j'ai lu dans le CoEvolution Quarterly de Stuart Brand en 1975. Il s'appelle le "Paradoxe de la corde à linge". L'auteur, Steve Baer, parlait d'énergie alternative. La thèse est simple : Vous mettez vos vêtements dans le sèche-linge, et l'énergie que vous utilisez est mesurée et comptée. Vous étendez vos vêtements sur la corde à linge, et elle "disparaît" de l'économie. J'ai été frappé par le fait que beaucoup de choses liées à Internet sont soumises au paradoxe de la corde à linge. 

La valeur est créée, mais elle n'est pas mesurée et comptée. Elle est saisie ailleurs dans l'économie. 

J'ai commencé à y réfléchir d'abord dans le domaine des logiciels libres (open source), ou plus précisément du Web. Vous pensez à la valeur que Tim Berners-Lee (ndlr: Ingénieur et informaticien anglais plus connu comme l'inventeur du World Wide Web)  a créée et au fait qu'il n'en a pas vraiment saisi une grande partie. Elle a été capturée par des entreprises comme Google, Apple, Twitter et Facebook. Vous pensez aussi à l'autre extrême, où des entreprises comme Goldman Sachs ont réussi à extraire une grande partie de la valeur de l'économie, mais comme l'a montré la crise financière de 2008, elles l'ont fait tout en détruisant en fait la valeur de l'économie dans son ensemble. Cela m'a fait réfléchir à la différence entre la création de valeur et la capture de valeur. Notre économie a tendance à mesurer la capture de valeur. Si nous voulons mettre en place une politique économique du XXIe siècle qui soit correcte, ou même simplement modéliser correctement ce qui fonctionne et pourquoi, nous devons commencer à adopter un modèle qui mesure la création de valeur plutôt que la capture de valeur.

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Source : Le paradoxe de la corde à linge (anglais), Edge, 10 avril 2012 

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