Les nouvelles idées semblent souvent idiotes au début, avant qu’elles ne deviennent par la suite banales lorsqu’elles ont été acceptées
En fait, en 1965, courir n'était même pas un sport. Ce n'était pas populaire, ce n'était pas impopulaire - c'était juste ça, courrir. Sortir pour une course de trois milles était quelque chose de bizarre, sans doute pour brûler un genre d’énergie maniaque.
Courir pour le plaisir, courir pour l'exercice, courir pour les endorphines, courir pour vivre mieux et plus longtemps - ces choses étaient inouïes.
Les gens faisaient souvent des pieds et des mains pour se moquer des coureurs. Les conducteurs ralentissaient et klaxonnaient. « Prends-toi un cheval ! ! » hurlaient-ils en jetant une bière ou un soda à la tête du coureur. (…) Il voulait changer tout ça. Il voulait aider tous les coureurs opprimés du monde, les mettre en lumière, leur permettre de se retrouver dans une communauté.
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Commentaire
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Chaque fois que je lis un livre de management ou de développement personnel, je me dis : « C'est bien, mais ce n'était pas vraiment le plus difficile dans cette situation ». Le plus difficile n'est pas de se fixer un objectif ambitieux, audacieux et dangereux. Ce qui est difficile, c'est de licencier les gens quand on ne parvient pas à atteindre le grand objectif. Ce qui est difficile, ce n'est pas d'embaucher des gens géniaux. Ce qui est difficile, c'est quand ces « gens formidables » développent un sentiment de supériorité et commencent à exiger des choses déraisonnables. Le plus difficile n'est pas de mettre en place un organigramme. Ce qui est difficile, c'est de faire en sorte que les gens communiquent au sein de l'organisation que vous venez de concevoir. Le plus difficile n'est pas de rêver en grand. Le plus difficile, c'est de se réveiller en pleine nuit avec des sueurs froides lorsque le rêve se transforme en cauchemar.
Les derniers 10% représentent 90% du travail.
Juste avant de prendre l'avion pour rentrer chez nous, nous avions signé des accords avec deux usines chinoises et sommes ...
