Les nouvelles idées semblent souvent idiotes au début, avant qu’elles ne deviennent par la suite banales lorsqu’elles ont été acceptées
En fait, en 1965, courir n'était même pas un sport. Ce n'était pas populaire, ce n'était pas impopulaire - c'était juste ça, courrir. Sortir pour une course de trois milles était quelque chose de bizarre, sans doute pour brûler un genre d’énergie maniaque.
Courir pour le plaisir, courir pour l'exercice, courir pour les endorphines, courir pour vivre mieux et plus longtemps - ces choses étaient inouïes.
Les gens faisaient souvent des pieds et des mains pour se moquer des coureurs. Les conducteurs ralentissaient et klaxonnaient. « Prends-toi un cheval ! ! » hurlaient-ils en jetant une bière ou un soda à la tête du coureur. (…) Il voulait changer tout ça. Il voulait aider tous les coureurs opprimés du monde, les mettre en lumière, leur permettre de se retrouver dans une communauté.
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[Beaucoup de gens] pensent que cela signifie accepter l'échec dans la dignité et aller de l'avant. L’interprétation la meilleure et la plus subtile est que l’échec est une manifestation de l’apprentissage et de l’exploration. Si vous ne rencontrez pas d’échec, vous commettez une erreur bien pire : vous êtes motivé par le désir de l’éviter. Et, pour les dirigeants en particulier, cette stratégie - essayer d’éviter l’échec en y réfléchissant - vous condamne à l'échec.
La différenciation entre les produits dépend des activités de l’entreprise : conception, performance, qualité, stratégie de marque, publicité, distribution, etc. Plus un produit est différencié selon une dimension qui intéresse le consommateur, plus elle peut exiger un prix plus élevé. Ainsi, Starbucks peut facturer 3,50 € pour un cappuccino, Hermès peut facturer 10 000 U€SD pour un sac Birkin, et ce, pour l'essentiel, indépendamment du coût de fabrication.
Une entreprise ne devrait pas devenir accro à ce qui brille, car ce qui brille ne dure pas.
Tout objectif peut être poursuivi de diverses manières. C'est le travail de la stratégie de choisir le plan d'action le plus efficace pour atteindre les objectifs.
