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Les produits minimums viables (MVP) sont une illusion. Une planification minutieuse et la recherche constante de la perfection est ce qui amène au succès

Les produits minimums viables (MVP) sont une illusion. Une planification minutieuse et la recherche constante de la perfection est ce qui amène au succès Les produits minimums viables (MVP) sont une illusion. Une planification minutieuse et la recherche constante de la perfection est ce qui amène au succès
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Quiconque a tenu un iDevice ou un MacBook conçu avec tant d’attention a ressenti le résultat de l'obsession de Steve Jobs pour la perfection visuelle et expérientielle. Mais la leçon la plus importante à apprendre de Jobs n'a rien à voir avec l'esthétique. La plus grande chose que Jobs a conçue était son business. Apple a imaginé et exécuté des plans pour créer de nouveaux produits et les distribuer efficacement. Oubliez les « produits minimum viables » - depuis qu'il créa Apple en 1976, Jobs savait que vous pouviez changer le monde grâce à une planification minutieuse, et non pas en écoutant les retours de focus group ou en tentant de reproduire les succès des autres.

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Peter Thiel s'est exprimé à YC (ndlr. le plus célèbre incubateur de start-up du monde) ; il dessina un diagramme de Venn qui illustre parfaitement la situation. Il a dessiné deux cercles qui se croisent, l'un étiqueté « semble être une mauvaise idée » et l'autre « est une bonne idée ». L'intersection est le point idéal pour les start-up. Ce concept est simple et pourtant le voir comme un diagramme de Venn est éclairant. Il vous rappelle qu'il y a une intersection - qu'il y a de bonnes idées qui semblent mauvaises. Il vous rappelle également que la grande majorité des idées qui semblent mauvaises sont mauvaises.

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