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Lorsque que les entreprises créent un système complet, il devient difficile pour leurs concurrents de les copier

Lorsque que les entreprises créent un système complet, il devient difficile pour leurs concurrents de les copier Lorsque que les entreprises créent un système complet, il devient difficile pour leurs concurrents de les copier
Source: Keplertek via Behance
Bonne stratégie, mauvaise stratégie
Du livre
Bonne stratégie, mauvaise stratégie
Taille de la police
A
12 24 17
A

« Bien, », dis-je, et fais remarquer à tout le monde que les politiques de Wal-Mart ne sont que des parties intégrantes d’un même système - les codes à barres, la logistique intégrée, les livraisons juste-à-temps, les stocks limités dans les magasins – ces parties du même puzzle sont complémentaires, et forment un ensemble intégré. Toute cette conception - structure, politiques et actions - est un système cohérent.

Chaque point de la chaîne est façonné de manière à s’inscrire dans une logique globale.

Les pièces ne sont pas des pièces interchangeables.

eaucoup de concurrents n’ont pas beaucoup mise en place ce type d’organisation, façonnant à la place les éléments d’un même système indépendamment des autres éléments le composant, sur la base d’une supposée « meilleure pratique ». D’autres au contraire apporteront plus de cohérence dans leur approche, mais leur conception manquera de focus, servant plusieurs objectifs à la fois. Dans chacun des cas, ces concurrents auront du mal à concurrence Wal-Mart. Copier des éléments de la stratégie de Wal-Mart point par point ne présente que peu d’avantages : un concurrent devrait adopter l’ensemble du design, et pas seulement une partie de celui-ci.

Les commentaires sont de courts ajouts utilisés pour fournir une observation ou un retour. Ils sont intentionnellement limités en taille et en format.


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