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Lorsque que vous créez un système complet, il devient difficile pour vos concurrents de vous copier

Lorsque que vous créez un système complet, il devient difficile pour vos concurrents de vous copier Lorsque que vous créez un système complet, il devient difficile pour vos concurrents de vous copier
Source: Keplertek via Behance
Good Strategy Bad Strategy
Du livre
Good Strategy Bad Strategy
Taille de la police
A
12 24 17
A

« Bien, », dis-je, et fais remarquer à tout le monde que les politiques de Wal-Mart ne sont que des parties intégrantes d’un même système - les codes à barres, la logistique intégrée, les livraisons juste-à-temps, les stocks limités dans les magasins – ces parties du même puzzle sont complémentaires, et forment un ensemble intégré. Toute cette conception - structure, politiques et actions - est un système cohérent. Chaque point de la chaîne est façonné de manière à s’inscrire dans une logique globale. Les pièces ne sont pas des pièces interchangeables. Beaucoup de concurrents n’ont pas beaucoup mise en place ce type d’organisation, façonnant à la place les éléments d’un même système indépendamment des autres éléments le composant, sur la base d’une supposée « meilleure pratique ». D’autres au contraire apporteront plus de cohérence dans leur approche, mais leur conception manquera de focus, servant plusieurs objectifs à la fois. Dans chacun des cas, ces concurrents auront du mal à concurrence Wal-Mart. Copier des éléments de la stratégie de Wal-Mart point par point ne présente que peu d’avantages : un concurrent devrait adopter l’ensemble du design, et pas seulement une partie de celui-ci.

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