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Nous remarquons souvent le biais rétrospectif chez les autres, et non chez nous

Nous remarquons souvent le biais rétrospectif chez les autres, et non chez nous Nous remarquons souvent le biais rétrospectif chez les autres, et non chez nous
Source: Davide Bonazzi via Pinterest
Mauvais comportement
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La conclusion est que, après coup, nous pensons que nous avons toujours su que le résultat était probable, sinon gagné d'avance. Après que le sénateur afro-américain quasiment inconnu alors Barack Obama eut battu Hillary Clinton - favorite  pour l'investiture du Parti démocrate à la présidence, beaucoup de gens ont cru le voir venir. Ce n'était pas le cas. Ils se méprenaient juste sur ce que fût leur jugement.

J'ai trouvé le concept de biais rétrospectif fascinant et incroyablement important pour la direction. L'un des problèmes les plus difficiles que rencontre un PDG est de convaincre les cadres qu'ils devraient se lancer dans des projets risqués si les gains escomptés sont suffisamment élevés. Leurs cadres craignent, à juste titre, que si le projet fonctionne mal, le cadre qui s'est fait le promoteur du projet sera blâmé, que la décision ait été bonne ou non à ce moment-là. Le biais rétrospectif exacerbe grandement ce problème, car le PDG pensera à tort que, quelle que soit la cause de l'échec, il aurait dû être prévu à l'avance. Et, avec le recul, il a toujours su que ce projet était un mauvais risque. Ce qui rend le biais particulièrement pernicieux, c'est que nous reconnaissons tous ce biais chez les autres, mais pas chez nous.

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