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Our Jobs Keep Changing

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S'organiser pour réussir
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#Travail (occupation)

La disparition des limites de nos projets et de notre travail en général serait déjà un défi pour n'importe qui. Mais il faut maintenant ajouter à cette équation la définition sans cesse changeante de nos emplois. Je demande souvent dans mes séminaires : "Qui parmi vous fait uniquement ce pour quoi il a été embauché ?". Il est rare que je voie une main levée. Aussi amorphe que puisse être un travail sans limites, si vous aviez la chance de rester assez longtemps dans un emploi spécifiquement décrit, vous trouveriez probablement ce que vous devez faire - combien, à quel niveau - pour garder votre santé mentale. Mais peu de gens ont ce luxe aujourd'hui, pour deux raisons :

1. | Les organisations dans lesquelles nous travaillons semblent être en constante mutation, avec des objectifs, des produits, des partenaires, des clients, des marchés, des technologies et des propriétaires qui changent constamment. Tous ces éléments, par la force des choses, bouleversent les structures, les formes, les rôles et les responsabilités.

2. | Le professionnel moyen est aujourd'hui plus que jamais un agent libre, changeant de carrière aussi souvent que ses parents changeaient d'emploi. Même les quadragénaires et les quinquagénaires s'en tiennent à des normes de croissance continue. Leurs objectifs sont simplement plus intégrés dans le courant dominant, couverts par le fourre-tout "développement professionnel, de gestion et de direction" - ce qui signifie simplement qu'ils ne continueront pas à faire ce qu'ils font pendant une période prolongée.

Il n'y a plus grand-chose qui soit clair pendant de longues périodes, en ce qui concerne la nature de notre travail et la nature ou la quantité d'informations qui peuvent être pertinentes pour le faire correctement. Nous recevons d'énormes quantités d'informations et de communications du monde extérieur et générons un volume tout aussi important d'idées et d'accords avec nous-mêmes et avec les autres dans notre monde intérieur. Et nous n'avons pas été bien équipés pour faire face à ce nombre considérable d'engagements internes et externes.

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