|
3 minutes de lecture

Si vous voulez changer votre situation, commencez par changer votre perception

Si vous voulez changer votre situation, commencez par changer votre perception Si vous voulez changer votre situation, commencez par changer votre perception
Source: auteur inconnu via Pinterest
The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change
Du livre
The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change
Taille de la police
A
12 24 17
A

Il s'agit de problèmes profonds, de problèmes douloureux - des problèmes que les solutions rapides ne peuvent pas résoudre. Il y a quelques années, ma femme Sandra et moi étions aux prises avec ce genre de problèmes.

L'un de nos fils traversait une période très difficile à l'école. Il avait de mauvais résultats scolaires ; il ne savait même pas comment suivre les instructions des tests, et encore moins comment les réussir. Sur le plan social, il était immature, ce qui gênait souvent ses proches. Sur le plan athlétique, il était petit, maigre et peu coordonné - il balançait sa batte de baseball, par exemple, presque avant même que la balle ne soit lancée. Les autres se moquaient de lui.

Sandra et moi étions consumés par le désir de l'aider. Nous pensions que si le "succès" était important dans n'importe quel domaine de la vie, il était suprêmement important dans notre rôle de parents. Nous avons donc travaillé sur nos attitudes et notre comportement à son égard et nous avons essayé de travailler sur le sien. Nous avons essayé de le psychanalyser en utilisant des techniques d'attitude mentale positive. "Allez, fiston ! Tu peux le faire ! Nous savons que tu peux le faire. Mets tes mains un peu plus haut sur la batte et garde les yeux sur la balle. Ne te balance pas avant qu'elle ne soit proche de toi." Et s'il faisait un peu mieux, nous ferions tout pour le renforcer. "C'est bien, fiston, continue comme ça."

Quand les autres riaient, on les réprimandait. "Laisse-le tranquille. Lâchez-le. Il apprend juste." Et notre fils pleurait et insistait sur le fait qu'il ne serait jamais bon et qu'il n'aimait pas le baseball de toute façon. Rien de ce que nous faisions ne semblait aider, et nous étions vraiment inquiets. Nous pouvions voir l'effet que cela avait sur son estime de lui-même. Nous avons essayé d'être encourageants, utiles et positifs, mais après des échecs répétés, nous avons finalement reculé et essayé de regarder la situation à un autre niveau. 

À cette époque, dans mon rôle professionnel, j'ai participé à un travail de développement du leadership avec divers clients dans tout le pays. À ce titre, je préparais des programmes bimestriels sur le thème de la communication et de la perception pour les participants au programme de développement des cadres d'IBM. 

Au cours de mes recherches et de la préparation de ces présentations, je me suis particulièrement intéressé à la manière dont les perceptions se forment, à la manière dont elles régissent notre façon de voir et à la manière dont notre façon de voir régit notre comportement. Cela m'a conduit à étudier la théorie de l'attente et les prophéties auto-réalisatrices ou « effet Pygmalion », et à réaliser à quel point nos perceptions sont profondément ancrées. Cela m'a appris que nous devons regarder la lentille à travers laquelle nous voyons le monde, ainsi que le monde que nous voyons, et que la lentille elle-même façonne notre façon d'interpréter le monde. 

En discutant avec Sandra au sujet des concepts que j'enseignais chez IBM et de notre propre situation, nous avons commencé à réaliser que ce que nous faisions pour aider notre fils n'était pas en harmonie avec la façon dont nous le voyions vraiment. Lorsque nous avons honnêtement examiné nos sentiments les plus profonds, nous avons réalisé que notre perception était qu'il était fondamentalement inadéquat, en quelque sorte « en retard ». Peu importe combien nous avons travaillé sur notre attitude et notre comportement, nos efforts ont été inefficaces car, malgré nos actions et nos paroles, ce que nous lui avons réellement communiqué était « Tu n'es pas capable ». « Tu dois être protégé ».

Nous avons commencé à réaliser que si nous voulions changer la situation, nous devions d'abord nous changer nous-mêmes. Et pour changer efficacement, nous devions d'abord changer nos perceptions. 

Les commentaires sont de courts ajouts utilisés pour fournir une observation ou un retour. Ils sont intentionnellement limités en taille et en format.


Vous devez renseigner ce champ

Votre exemple


Vous devez renseigner ce champ
Autres entrées pour « The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change »
Articles similaires
Catégories:
Psychologie
1 minute de lecture

- Va revoir les roses. Tu comprendras que la tienne est unique au monde. Tu reviendras me dire adieu, et je ...

| Approuvé
Catégorie:
Psychologie
Les hommes de sens apprennent souvent de leurs ennemis Les hommes de sens apprennent souvent de leurs ennemis
Neil Blevins via Artstation

Pourtant, il est certain que les sages apprennent beaucoup de choses de leurs ennemis, car la prudence préserve toutes choses. Un ami ne peut pas vous apprendre cela, mais votre ennemi vous oblige immédiatement à l'apprendre. Par exemple, les États ont appris de leurs ennemis, et non de leurs amis, à construire de hauts murs et à posséder des navires de guerre. Et cette leçon permet de préserver les enfants, la maison et les biens.

| Approuvé
Catégorie:
Psychologie
1 minute de lecture

Mais là encore, l'autodiscipline a été d'une grande aide. J'ai dû apprendre à faire face aux gens et je n'ai ...

| Approuvé
Catégorie:
Psychologie
20 minutes de lecture

La théorie actuelle doit donc être considérée comme un programme ou un cadre suggéré pour les recherches futures et doit ...

| Approuvé
Catégorie:
Psychologie
Dire non, c'est le fondement de la pensée
Dire non, c'est le fondement de la pensée
GIF
Dani Leggard via Tumblr

Dire non.

C'est votre premier indice que quelque chose est vivant. C'est écrit non. C'est comme ça que l'on sait qu'un bébé commence à devenir une personne. Ils courent partout en disant non toute la journée, jetant leur vivacité sur tout pour voir ce à quoi ça va coller. Vous ne pouvez pas dire non si vous n'avez pas vos propres désirs, opinions et envies. Tu ne voudrais même pas.

Non, c'est le cœur de la pensée.

| Approuvé
Row:Column:
×
Row:Column:
×