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Un bon management, c’est ne pas laisser la peur prendre le dessus, avoir confiance en ses équipes et accepter qu’un échec puisse se produire

Un bon management, c’est ne pas laisser la peur prendre le dessus, avoir confiance en ses équipes et accepter qu’un échec puisse se produire Un bon management, c’est ne pas laisser la peur prendre le dessus, avoir confiance en ses équipes et accepter qu’un échec puisse se produire
Source: Zoran Sajatovic via Ello
Creativity, Inc
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L'antidote de la peur, c’est la confiance. Dans un monde incertain, nous avons tous le désir de trouver une chose en laquelle nous pouvons avoir confiance.

La peur et la confiance sont des forces puissantes, et bien qu'elles ne soient pas opposées, la confiance est le meilleur outil pour chasser la peur. Il y aura toujours beaucoup à craindre, surtout quand vous entreprenez quelque chose de nouveau. Faire confiance aux autres ne signifie pas qu'ils ne feront pas d'erreurs. Cela signifie que s’ils font des erreurs (ou si vous en faites), vous aurez confiance en le fait qu’ils pourront résoudre ces erreurs par eux-mêmes. La peur peut surgir d’une minute à l’autre ; ce qui n’est pas le cas de la confiance. Au fil du temps, les dirigeants doivent témoigner de leur capacité à diriger au travers leurs actions - et la meilleure façon de le faire est d’adopter la bonne attitude face à l'échec.

[...]

Plutôt que d'essayer d'éviter toutes les erreurs, nous devrions supposer, comme c'est presque toujours le cas, que les intentions des gens ou des collaborateurs sont bonnes et qu'ils veulent réellement résoudre les problèmes qui se présentent à eux. Accordez- leur la responsabilité de leurs actions, laissez les erreurs se produire, et laissez les gens les réparer. Si vous percevez de la peur de la part de vos équipes, il y a une raison. Votre travail consiste à trouver la raison et à y remédier. Le travail de la direction n'est pas de prévenir le risque, mais de s’assurer que les équipes ont la capacité de se remettre d’un échec.

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