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• Les événements sportifs internationaux ont une influence sur notre appréciation du bien-être
• Le bonheur est donc une forme d'action
• Une nuit d’au moins 7 heures est la chose le plus efficace que vous puissiez faire pour avoir une bonne santé physique et mentale.
• 1000 vrais fans est tout ce dont vous avez besoin pour être un créateur à succès
• Les expressions faciales majeures exprimant nos émotions sont universelles, et ne diffèrent pas selon les cultures
• Les lève-tôt auraient un risque moindre de souffrir de dépression
• De toute façon, le bonheur ultime n'existe pas
• [Marqueurs somatiques] Nous faisons les choses instinctivement parce que nos expériences passées nous ont appris à éviter le danger ou à faire des choses qui nous feront plaisir
• Les bonnes idées ont un noyau fort exprimé en quelques mots
• Les gens qui ont une mémoire courte sont des grands esprits
• Seul devant une situation intimidante, tenez-vous comme si dix mille des vôtres étaient à vos côtés
• Choisir un but dans votre vie encourage la discipline intellectuelle
• Les deux dimensions nécessaires à la réalisation : motivation et volonté
• Un logo
• Quand vous pitchez, utilisez des analogies
• Il est extrêmement difficile de créer quelque chose de simple
• Les héros de notre temps sont les entrepreneurs
• L'attitude « j’en ai rien à f*utre » peut en réalité renvoyer l’image d’une réussite sociale
• [Loi dite du « Double Jeopardy »] Les marques ayant une faible part de marché souffrent à la fois de faibles achats et d'un faible taux de fidélisation.
• Peu importe ce que votre produit est, vous êtes au final dans le business de l’éducation
• Vous pouvez vraiment contribuer à l'évolution du monde
• Quand vous commencez, sachez avant comment vous voulez finir
• Les innovations peuvent demander plusieurs décennies avant d'être commercialisées
• Les vrais leaders nous protègent du danger
• Tout comportement humain peut être expliqué par référence aux deux principaux motifs que sont le plaisir et de douleur
• Être un carnivore, c'est voler la nature
• Les animaux méritent d'avoir des droits
• L’abondance de spontanéité est l'un des dons les plus merveilleux : l'expression de soi-même
• Vous voulez livrer un bon discours, pensez WIIFY
• Si vous voulez que les gens se soucient de vos idées, faites-leur ressentir quelque chose
• [Effet Dunning-Kruger] les personnes incompétentes ne parviennent pas à reconnaître leur propre manque de compétences
• Beaucoup de nos décisions sont faites émotionnellement
• Les dîners d'affaires sont un lubrificateur d'affaires intemporel
• Contrairement à l’innovation continue, les innovations « disruptives » sont celles qui influent directement sur notre comportement
• Les idées sont la vraie raison du succès
• Les entreprises perturbatrices - disruptives - sont audacieuses par nature
• Certaines personnes - les bozos, embauchent délibérément des gens incompétents
• La technologie fait fonctionner les choses de façon magique
• Tout dans ce monde est une question de perspective
• Porter des vêtements que vous aimez vous fait vous sentir bien
• Notre nature humaine nous dit d'aider les autres
• Parfois, vous devez avoir la force d'ignorer les conseils des autres
• Les grandes marques portent en elles une notion de grandeur
• Pourquoi est la vraie question
• Le focus, c'est dire non
• Le bonheur est trompeur
• La société moderne nous oblige à nous reconfigurer en fonction des gens que nous avons en face
• Être mal compris ou incompris, c’est le signe d’un être exceptionnel
• Tout le monde aime être appelé par son nom
• Ne remettez au lendemain ce que vous pouvez faire le jour même
• La survie de votre entreprise peut être estimée en 8 questions
• Le marketing va au delà de la promotion
• Les plans les plus audacieux sont toujours forgés au feu de la passion, puis trempés dans la froide réflexion
• Quand un leader nous protège, nous lui sommes fidèle
• Quand quelqu’un est complètement étranger à un sujet, utilisez des analogies
• Pour créer de l'intérêt, signalez un manque de connaissances
• L'adoption de la technologie se fait en 4 étapes
• Quand vous avez construit quelque chose, montrez-le au monde
• La loi d'Amara nous dit que nous avons tendance à surestimer l'impact de la nouvelle technologie à court terme et à la sous-estimer à long terme
• Si tout le monde pense la même chose, alors tout le monde est enfermé dans le même dogme
• La réalité est ennuyante
• Le QE est une forme d’intelligence sociale et sensitive alors que le QI est une intelligence individuelle et analytique.
• La vieille vérité se trouve dans les livres
• Quand quelqu’un est en colère, cela signifie qu’il ou elle souffre.
• Sous la difficulté et l’émotivité de la décision que nous incombe, paralysé, nous préférons opter pour l’option qui nous est offerte par défaut.
• Le succès n'est que le résultat du travail, de la persévérance et du bon sens
• Autant que faire se peut, évitez de lever de l'argent pour votre startup
• Si votre startup ne peut croître indéfiniment, alors ce n’est pas une startup
• Quand un nom de marque véhicule des émotions positives, il se vend mieux
• Les produits minimums viables (MVP) sont une illusion. Une planification minutieuse et la recherche constante de la perfection est ce qui amène au succès
• Certaines marques sont si puissantes qu’elles déclenchent dans le cerveaux des consommateurs une activité similaire à celle crée par les icônes religieuses
• Les annonceurs profitent de nos peurs et de nos insécurités pour nous vendre des produits et services dont nous n’aurions probablement pas besoin
• Le design, c'est un histoire
• Les grandes organisations ont du mal à innover parce que les entreprises très hiérarchisées présentent de fait une forte aversion au risque
• Quand vous vivez sans but, vous ne vous sentez jamais perdu
• Les entreprises existent parce qu'elles proposent quelque chose de différent
• Amenez les gens à penser que vous êtes grand vous aidera à devenir grand
• La meilleure façon d'amener vos utilisateurs à réutiliser encore et encore vos produits est de jouer avec leurs émotions
• Beaucoup de problèmes sont invisibles. La capacité à percevoir l'invisible permet d’identifier de nouvelles opportunités
• La corrélation entre argent et bonheur est très faible, la façon dont vous utilisez votre temps est l’élément le plus important
• Le growth hacking n'est pas une action mise en œuvre par le département marketing, c'est une philosophie adoptée par l’organisation entière
• Le dernier effort pour toute tâche est ce qui demande le plus de travail
• Les clients préfèreront ne pas acheter un produit dès qu’ils perçoivent que l’entreprise cherche à exploiter exagérément certaines opportunités de profit.
• Les business plans sont des outils essentiels pour les entrepreneurs: ils cristallisent vos pensées
• Les fondateurs ne sont pas nécessairement les bonnes personnes pour transformer une startup en entreprise de taille intermédiaire
• L’être humain trouve son salut à travers et dans l’amour
• Définir une stratégie consiste à choisir le plan d'action le plus efficace parmi toutes les possibilités que s’offrent à vous
• Nous n'avons pas encore de réponse quant à savoir si la révolution numérique va transformer les humains dans le bon ou le mauvais sens
• Le rôle principal d'un entrepreneur n'est pas de vendre son produit, mais d'embaucher des vendeurs
• Pour augmenter vos conversions, vous devez identifier individuellement les problèmes de votre approche marketing afin de déterminer les domaines dans lesquels vous devez vous améliorer
• Vous devriez être prêt à disséquer littéralement chaque produit de vos concurrents et faire mieux qu’eux
• Si vous voulez que votre entreprise soit intéressante pour tout investisseur ou acheteur externe, vous devriez avoir une mécanique de ventes par lequel vous pouvez faire des projections de chiffre d’affaires relativement fiables
• Dans les entreprises, les jeunes sont plus intelligents. Ils sont en phase avec leur temps, tandis que les anciens n’arrivent pas à anticiper ce qui est en train d’arriver, donc incapables de s'adapter au changement
• La « générosité de l’écoute » est un concept dans lequel vous laissez s’exprimer entièrement votre interlocuteur et êtes réellement à l’écoute. Souvent, les personnes qui ont le mieux réussi sont à l’écoute des autres
• Lorsque vous travaillez sur quelque chose, vous devez le partager tôt avec autrui
• Les clients cherchent des produits simples d’utilisation
• La grande majorité d'entre nous imite ce que nous voyons les autres faire sans penser à ce que nous faisons ou devrions faire
• Le plus de choses vous demandez aux gens de retenir, le moins ils s’en souviendront
• Une stratégie est un plan d'action coordonné et intégré, étudié en profondeur. Ce n’est pas un objectif de croissance.
• Un bon management, c’est ne pas laisser la peur prendre le dessus, avoir confiance en ses équipes et accepter qu’un échec puisse se produire
• Pour surmonter l'échec, il est nécessaire de reconnaître (a) la douleur et, (b) que c'est la conséquence inévitable quant on entreprend quelque chose de nouveau. Le succès viendra en temps voulu
• La bromance est certainement la relation intime la plus proche qu’un homme hétéro puisse avoir avec un autre homme - sans sexe
• Vous pouvez faire des millions, être super célèbre, et être dépressif malgré tout
• Le vrai amour n'est rencontré qu'une seule fois
• La stratégie Océan Bleu du Cirque du Soleil
• La plupart des entrepreneurs ne réussissent pas leur premier projet
• Les clients veulent des produits qui les concernent et rendent leur vie meilleure
• Le rôle principal d'un PDG, c'est le recrutement
• Un bon manager sait reconnaître ses limites, n'a pas peur d’admettre son manque de connaissance sur un sujet, et est prêt à remodeler sa pensée à tout moment
• La loi de Brook nous enseigne que d'ajouter des ressources humaines à un projet de développement informatique en retard, ne le fait que le retarder plus encore
• Chaque idée reçue, chaque notion communément acceptée, est une idiotie parce qu'elle a réussi à séduire la majorité
• La créativité prospère lorsque les gens se plongent dans une tache et apprennent en cours de route
• La seule chose qui compte vraiment pour le business en ligne est le trafic
• Moins vous vous souciez des choses, plus vous serez heureux
• Les gens médiocres bousilleront une bonne idée. Les personnes de talent transforment une idée médiocre en quelque chose qui a de la valeur
• Les lectures sensationnelles et vicieuses ont toujours attiré les lecteurs
• Lorsque vous élaborez une stratégie d'entreprise, vous devez identifier quels sont les obstacles à surmonter
• Parfois, nous devons nous séparer de ceux avec qui nous ne pouvons pas vivre selon la vérité
• La position hiérarchique n'a aucun rapport avec la capacité à être créatif
• Les initiatives de changement échouent principalement en raison de l’absence d'objectifs et d’étapes intermédiaires clairement définis
• Les personnes ou les entreprises que nous qualifions de « disrupteurs » sont ceux qui changent les règles du jeu. Ils tentent l’impossible dans le but de changer les choses
• Quand vous déterminez votre identité de la marque, il est préférable de laisser de côté les tendances passagères
• [Proxémie] Tout individu perçoit l’espace autour de lui au travers de 4 sphères, dites sphère intime, personnelle, sociale, publique et dont les dimensions varient en fonction des cultures
• Les industries sont composées de deux types de marchés : les marchés hautement concurrentiels - les océans rouges et les marchés inexploités - les océans bleus
• Pour créer de nouveaux marchés ou des nouvelles catégories de produit, étudiez les produits de substitutions et offres alternatives au sein de votre industrie
• La stratégie de l'océan bleu consiste à se démarquer de la concurrence en créant des espaces de marché incontestés
• Quatre métaphores peuvent être utilisées pour interpréter la fonction d’une marque : la marque comme empreinte, la marque comme partenaire, la marque comme moteur de viralité, et la marque comme icônes culturelle
• Le langage muet est responsable des barrières qui séparent les individus de différentes nationalités et responsable de ce qu'on appelle un « choc culturel »
• Lorsque vous avez un projet, allouez les ressources nécessaires à son exécution
• Le succès est un point de vue, le succès entrepreneurial se fait souvent au détriment du bonheur et de la vie personnelle
• Tout choix final que vous faites sera au détriment des profits/bénéfices qui pourraient avoir été générés par le projet exclu
• Le modèle de Fogg nous enseigne que la motivation à effectuer une action, notre capacité de la réaliser ainsi qu’un déclencheur extérieur sont les trois éléments qui doivent converger pour qu'un comportement cible se produise
• Les marques permettent aux entreprises de facturer un prix plus élevé pour leurs produits
• Les meilleurs développeurs aiment réellement programmer
• L’humanité progresse parce que quelqu'un, quelque part a une idée et est prêt à le concrétiser
• Lancer une startup est moins sexy qu'il n'y paraît, cela nécessite un effort constant incroyablement douloureux
• Les startups ne sont pas des versions miniatures de petites entreprises
• Dans tout ce qu'il fait, le fondateur a un seul objectif : recruter les meilleurs talents de le rejoindre
• En tant que start-up, avoir le bon code génétique pour réussir se traduit par une envie viscérale de changer le monde
• Les nouvelles idées semblent souvent idiotes au début, avant qu’elles ne deviennent par la suite banales lorsqu’elles ont été acceptées
• Les introvertis ont des talents cachés méprisés par la société moderne
• Les bons noms de marque doivent être suggestifs
• Avant de vous lancer dans des actions de marketing pour promouvoir vos produits ou services, vous devez affiner et améliorer ceux-ci jusqu'à ce que vos utilisateurs soient totalement accrochés à ce que vous proposez
• La viralité se traduit par le fait que quelqu'un use de son capital social afin de promouvoir gratuitement votre offre
• Les deux fonctions basiques de toute entreprise sont le marketing et l’innovation
• Les fondateurs « techniques » sont rarement les bonnes personnes pour développer des entreprises sur le long terme
• C'est la peur de l'échec qui maintient les startups en vie
• Lorsque nous achetons quelque chose, nous nous rappelons la qualité et oublions quel a été son coût
• Les produits les plus intéressants sont ceux qui établissent une nouvelle catégorie, et c'est ceux-ci dont les médias veulent parler
• Ferrari
• Une start-up traverse trois phases de croissance : découvrir son adéquation du produit au marché (product-market fit), identifier les leviers de croissance potentiels, alimenter les leviers de croissance présentant les meilleurs conversions
• D'où vous venez n'a rien à voir avec votre future trajectoire
• Les trois lois de Clarke
• Le prisme d'identité de la marque de Kapferer : les marques fortes savent combiner les composants de la marque entre eux afin de créer un ensemble cohérent et attrayant
• L’Account-based marketing est une stratégie de marketing B2B dans laquelle l’entreprise considère et traite un client comme si celui-ci consistait en un marché en lui-même.
• L'Euro agit comme un ciment formidable pour les économies européennes
• Huit attitudes et comportements qui définissent la génération millénaire
• Le bonheur, c’est apprendre à choisir
• Les marques « masstige » apportent un goût de luxe au pluis grand nombre
• Le management anticipatif est le véritable avantage concurrentiel des entreprises
• Avoir un bon cœur et ne pas tromper les gens vous mènera loin
• Vous devriez considérer combien vous pouvez donner pour un euro ; non pas combien vous pouvez garder pour vous
• Coût de renonciation : lorsque vous faites un choix, vous devriez considérer si les ressources qui seront utilisées ne seraient pas mieux utilisées ailleurs
• Il est incroyablement difficile de faire des prédictions sur un avenir distant
• Les produits exceptionnels ont une âme
• Plus la personne a une position élevée dans la hiérarchie de l’entreprise, plus son horizon de travail est long
• C'est le travail qui crée la valeur
• La création est un processus itératif, de découverte au fur et à mesure de son avancée
• L’opportunité est là où les gens se plaignent
• Les gens qui sont puissants mais non charismatiques auront tendance à être détestés
• Le capital de la marque est ce que l'on ressent à propos de votre marque
• Les vérités sont d’abord rejetées avant d’être communément acceptées
• Une orthographe correcte montre le respect que vous accordez à votre interlocuteur
• L’engouement pour l’utilisation des plateformes collaboratives repose sur trois motivations : pécunières, environnementale et sociale
• Le temps c'est de l'argent
• Afin de réussir dans les affaires, il faut identifier les bonnes opportunités au bon moment
• La plus belle déclaration jamais faite sur l’environnement
• Vous devez étudier et apprendre de vos ennemis
• Les alliances créent de meilleures entreprises
• Titres
• Ceux qui maîtrisent l’art de vivre ne font pas de différence entre leur travail et leur vie personnelle
• Les aspirants entrepreneurs doivent créer une entreprise, pas un produit
• Les meilleures cultures d’entreprises sont polarisées
• Article I : De l’évaluation
• Article II : De l’engagement
• Article III : Des propositions de la victoire et de la défaite
• Article IV : De la mesure dans la disposition des moyens
• Article V : De la contenance
• Article VI : Du plein et du vide
• Article VII : De l’affrontement direct et indirect
• Article VIII : Des neuf changements
• Article IX : De la distribution des moyens
• Article X : De la topologie
• Article XI : Des neuf sortes de terrain
• Article XII : De l’art d’attaquer par le feu
• Article XIII : De la concorde et de la discorde
• Une bonne préparation est le vrai élément des meilleurs pitchs
• Le changement est la vraie mesure de l’innovation
• Les technologies les plus évidentes s’effacent
• Réfléchir à sa stratégie est une forme de procrastination
• Partez de l’expérience client pour ensuite aboutir sur la technologie
• Chaque entreprise qui réussi crée un nouveau type de client.
• Les vraies marques émergent de vos actions quotidiennes, pas d'une agence de publicité
• Mépriser la compétition est une des raisons les plus récurrentes de l’échec
• Le but du growth hacking
• La seule chose qui vous fait tenir dans une startup, c’est le lien avec vos co-fondateurs
• Le talent attire les talents

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