|
Créer une entrée
Aujourd'hui, vous avez appris quelquechose dont vous aimeriez vous rappeler, qu'est-ce c'est?

  • Veuillez vérifier les champs ci-dessous et réessayer
Sélectionner du texte pour ajuster la mise en forme


Vous devez renseigner ce champ
Vous devez renseigner ce champ
Ajouter une illustration
Vous devez renseigner ce champ
Vous devez renseigner ce champ Veuillez entrer une URL valide.
Associer un livre
Vous devez renseigner ce champ

Toutes les contributions postées sur Theoriq sont revues par notre équipe de modération avant publication. Vous recevrez un email ou une notification une fois votre contribution approuvée. À tout moment, vous pouvez vérifier le statut de vos entrées en activant les filtres en haut de votre fil de lecture.

Afficher:
Tous
Mes théories ajoutées
Mes apprentissages
Mes favoris
Mes exemples
Trier par Plus récent Top 249 entrées
Tous les apprentissages personnels sont privés, vous seul pouvez les voir. Si vous souhaitez que vos entrées soient rendues publiques, veuillez faire une demande pour convertir votre compte en compte auteur. Il suffit de nous envoyer un email à laurent@theoriq.com
Catégorie:
Psychologie
2 minutes de lecture

Le « flow » signifie être complètement impliqué dans une activité pour ce qu’elle est. L'ego tombe. Le temps passe. Chaque action ...

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Catégorie:
Innovation
La loi d'Amara nous dit que nous avons tendance à surestimer l'impact de la nouvelle technologie à court terme et à la sous-estimer à long terme
La loi d'Amara nous dit que nous avons tendance à surestimer l'impact de la nouvelle technologie à court terme et à la sous-estimer à long terme
GIF

La loi d'Amara nous dit : « Nous avons tendance à surestimer l’incidence d’une nouvelle technologie à court terme et à la sous-estimer à long terme. ».

Prenons l’exemple du GPS :

Le GPS est aujourd’hui dans la phase qu’Amara appellerait le plateau ou long terme. La technologie s’est immiscée dans nos vies quotidiennes près de 40 ans après son invention. Nous l’utilisons pour suivre nos performances sportives, ou pour calculer un itinéraire ; les gouvernements l’utilisent pour surveiller les détenus en liberté conditionnelle ou anticiper des attaques des requins ; les agriculteurs pour déterminer les variétés des graines à planter ; les entreprises pour observer leurs flottes etc. Et demain, nous serons tous conduits d’un point A à un point B dans un véhicule entièrement autonome, qui suivra un itinéraire calculé grâce au GPS.

Et pourtant, avant cela :

Aucune des ces utilisations n’avaient même été pensées. En 1978 quand le premier satellite fut lancé par le département de la Défense des États-Unis, son objectif était de permettre le réapprovisionnement précis des munitions sur le théâtre des opérations dans lequel l’armée était engagée. Mais le projet faillit être abandonné à plusieurs reprises pendant les années 1980, et il ne devint que réellement un succès lors la première Guerre du Golfe en 1991. C’est après plusieurs autres succès que son utilitée fut reconnue par l’armée. En 1995, le déploiement des 24 satellites (31 aujourd’hui) opérationnels est achevé.

C’est pendant les années 2000 et sous l’impulsion de Bill Clinton que la technologie se démocratisera.

La loi d’Amara est reconnue pour représenter parfaitement le « Cycle du hype ». Elle encourage aussi les parties prenantes à réfléchir sur les effets à long-terme de la technologie, ceux-ci étant souvent difficilement appréhendables et à priori très obscurs.

____

Source et adaptation :

Rodney Brooks, Intelligence Artificielle, La machine à fantasme, Courrier International n°1416-17-18, 2018

Cycle du hype, Wikipedia, consulté le 12.03.2018

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Catégorie:
Sciences sociales
Chaque idée reçue, chaque notion communément acceptée, est une idiotie parce qu'elle a réussi à séduire la majorité Chaque idée reçue, chaque notion communément acceptée, est une idiotie parce qu'elle a réussi à séduire la majorité
Jonathan Calugi via etapes.com

Le grand défaut du peuple, pour Chamfort, était le refus que le public opposait aux rigueurs d’un examen rationnel, et au contraire sa tendance à s'appuyer plutôt sur ses intuitions et ses émotions.

« On peut être certain que chaque idée généralement reçue, chaque notion acceptée, sera une idiotie, parce qu'elle a été capable de séduire la majorité. »

Chamfort ajoute qu’une idée que l’on définit comme « sens commun » n'est généralement rien de plus qu'une absurdité commune, souffrant de la simplification, de l'illogisme, des préjugés et de la superficialité du peuple : « Les coutumes les plus absurdes et les cérémonies les plus ridicules sont partout excusées par la phrase …», dit-il, « …mais c'est la tradition ».

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Catégorie:
Startups
Si votre startup ne peut croître indéfiniment, alors ce n’est pas une startup
Si votre startup ne peut croître indéfiniment, alors ce n’est pas une startup
GIF
Motion Graphics via Tumblr

(...) En fait, les startups ont un ADN complètement différent de celui des autres entreprises. Google n'est pas seulement un salon de coiffure dont les fondateurs étaient exceptionnellement chanceux et travailleurs. Google était différent dès le début.

Pour grandir rapidement, vous devez pouvoir servir un très grand marché. C'est la différence entre Google et un salon de coiffure. Un salon de coiffure n’est pas « scalable ».

Pour qu'une entreprise devienne vraiment grande, elle doit :

(a) proposer un produit ou un service que beaucoup de gens veulent, et

(b) être en mesure d’atteindre et de servir tous ces gens.

Les salons de coiffure répondent au point (a). Presque tout le monde a besoin de sa coupe de cheveux. Le problème pour un salon de coiffure, et comme pour tout commerce de proximité, est (b). Un salon de coiffure coupe les cheveux de ses clients un par un, et peu nombreux sont ceux parmi nous prêts à faire un un long trajet pour rendre visite à leur coiffeur. Et même nous le faisions, le salon de coiffure ne pourrait tout simplement pas nous accueillir.

Un logiciel de traitement de texte n’a pas de problème avec (b), mais vous pouvez toujours vous retrouver bloqué par (a). Si vous écrivez un logiciel pour enseigner le tibétain à des locuteurs hongrois, vous serez en mesure d'atteindre le plus grand nombre de personnes qui le souhaitent, mais il y en aura peu. Si vous faites un logiciel pour enseigner l'anglais aux locuteurs chinois, alors là vous êtes dans le territoire des startups.

 

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Catégorie:
Economie
Coût de renonciation : vos ressources sont parfois mieux utilisées ailleurs Coût de renonciation : vos ressources sont parfois mieux utilisées ailleurs

Le cout de renonciation (opportunity cost) est un concept économique par lequel est étudié le coût que représente le fait de ne pas réaliser une activité parce que l’entreprise choisi de monopoliser ses ressources pour en réaliser une autre.

Ces coûts ne sont pas comptabilisés comme tel mais pèsent dans la prise de décision.

Il s’agit pour l’entreprise de décider d’allouer une ressource disponible à un usage plutôt qu’à un autre afin d’en tirer le meilleur gain possible. Ainsi dans l’exemple ci-dessus, si l’entreprise décide d’affecter son outil de production au modèle X, mais au détriment du modèle Y, et qu’elle retient l’option B2 pour quelque raison stratégique, le coût d’opportunité est de (72-55) €17 millions.

Note : en français, on peut aussi parler de coût d'opportunité, coût d'option, coût alternatif ou coût de substitution et en anglais de alternative cost.

_____

Source et adaptation :

Fred Wilson, Opportunity cost, AVC, 2010 

 

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Catégorie:
Management & RH
La loi de Brook nous enseigne que d'ajouter des ressources humaines à un projet de développement informatique en retard, ne le fait que le retarder plus encore La loi de Brook nous enseigne que d'ajouter des ressources humaines à un projet de développement informatique en retard, ne le fait que le retarder plus encore

La loi de Brook stipule que lorsqu'une personne est ajoutée à une équipe de développement et que le projet est déjà en retard, la durée du projet ne fera que ralentir, et non raccourcir. La loi de Brooks est reconnue applicable à tout projet complexe impliquant de nombreuses personnes qui interagissent ensemble, pas seulement pour le génie logiciel.

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Catégorie:
Vie

Pour beaucoup de gens, changer de cap est un signe de faiblesse, ce qui revient à admettre que vous ne savez pas ce que vous faites. Cela me semble particulièrement bizarre - personnellement, je pense que la personne qui ne peut pas changer d’avis est dangereuse. Steve Jobs était connu pour avoir changé d'avis instantanément à la lumière de faits nouveaux et je ne connais personne qui pense qu'il était faible.

| Approuvé
[object Object]
| Approuvé
Chargement
Row:Column:
×